Estrategia de liderazgo como instrumento de emprendimiento en las pymes del Ecuador

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.46296/rc.v7i13.0218

Palabras clave:

Emprendimiento, Liderazgo, PYMES

Resumen

El emprendimiento conjuga variables muy diversas que van desde lo actitudinal (actitud emprendedora) hasta lo estructural (ecosistema emprendedor) y se debe diferenciar del empresarismo, aunque su evolución indique que desde el principio ha tenido una connotación económica y empresarial.  Los escenarios asociados con el emprendimiento de PYMES en Ecuador exigen modelos cada vez más competitivos para alcanzar unos niveles de rentabilidad óptimos.  Al frente de los emprendimientos deben estar personas capaces de asumir retos y desafíos, que contribuyan al desarrollo y éxito de la empresa, los cuales deben convertirse en verdaderos estrategas. Esta diferencia se debe tener en cuenta sobre todo en aspectos como el formativo, ya que brinda una mayor posibilidad de aprovechamiento el emprendimiento de las personas y una orientación distinta a lo económico y empresarial.  En este orden de ideas el papel del líder en los emprendimientos es muy importante y por ello se deben generar estrategias para fomentarlo.  En el presente estudio de campo, bajo un diseño descriptivo, no experimental, donde se empleó una muestra intencionada de 25 líderes emprendedores de PYMES en Ecuador, se arribó a las siguientes conclusiones: a) Es necesario desarrollar una estrategia para capacitar a los líderes de los emprendimientos de las PYMES en Ecuador; b) La estrategia debe generar acciones y actividades para potenciar las áreas motivacional, del comportamiento, intelectual y de capacidad de trabajo; c) Proponer la evaluación de estrategia a través de indicadores de efectividad.

Palabras claves: Emprendimiento, Liderazgo, PYMES.

ABSTRACT

Entrepreneurship combines very diverse variables ranging from the attitude (entrepreneurial attitude) to the structural (entrepreneurial ecosystem) and should be differentiated from entrepreneurship, although its evolution indicates that from the beginning has had an economic and business connotation. The scenarios associated with the entrepreneurship of SMEs in Ecuador require increasingly competitive models to achieve optimal levels of profitability. At the forefront of the enterprises must be people capable of taking on challenges and challenges that contribute to the development and success of the company, which must become true strategists. This difference should be taken into account especially in aspects such as training, as it provides a greater possibility of exploitation entrepreneurship of people and a different orientation to the economic and business. In this order of ideas, the role of the leader in entrepreneurship is very important and therefore strategies must be generated to promote it. In the present field study, under a descriptive, non-experimental design, where an intentional sample of 25 PYMES entrepreneurs leaders was employed in Ecuador, the following conclusions were reached: a) It is necessary to develop a strategy to train the leaders of the enterprises of SMEs in Ecuador; b) The strategy must generate actions and activities to strengthen the motivational, behavioral, intellectual and work capacity areas; c) Propose the evaluation of strategy through effectiveness indicators.

Keywords: Entrepreneurship, Leadership, PYMES.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción:
17 de octubre de 2023.
Fecha de aceptación: 26 de diciembre de 2023.
Fecha de publicación: 10 de enero de 2024.

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Publicado

2024-01-10

Cómo citar

Moreira-Basurto, C. A., Quintanilla-Gavilanes, J. A., & Toala-San Martín, A. I. (2024). Estrategia de liderazgo como instrumento de emprendimiento en las pymes del Ecuador. Revista Científica Arbitrada De Investigación En Comunicación, Marketing Y Empresa REICOMUNICAR. ISSN 2737-6354., 7(13), 339-360. https://doi.org/10.46296/rc.v7i13.0218