El presupuesto como herramienta de gestión financiera para la toma de decisiones empresarial

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v8i15.0340

RESUMEN

El presente estudio se centró en la ausencia de planificación y supervisión presupuestaria en las empresas, lo que provoca ineficiencias económicas, impactando en la toma de decisiones estratégicas. Esto puede provocar dificultades de liquidez, disminución de la rentabilidad y riesgo económico, restringiendo la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones en un ambiente económico cambiante y de alta competencia.  El presente trabajo tiene por objetivo analizar el presupuesto como instrumento esencial en la administración financiera y su impacto en la toma de decisiones empresariales. La metodología empleada se llevó a cabo en estudios exploratorios de naturaleza descriptiva y cualitativa. Se aplicó el método de análisis-síntesis, basándose en una revisión teórica acerca de la relevancia del presupuesto en la administración financiera, valorando su impacto en la organización, supervisión y mejora de recursos. Se recurrió a la fuente de información más importante, que es el presupuesto de una empresa. Los principales resultados demuestran que el presupuesto posibilita a las empresas organizar, supervisar y perfeccionar sus recursos, incrementando la rentabilidad y disminuyendo los riesgos económicos. Además, simplifica la toma de decisiones estratégicas al ofrecer datos precisos acerca de la situación económica, favoreciendo de esta manera la sostenibilidad y expansión de la empresa a largo plazo. Por lo que se concluye el presupuesto es un instrumento crucial en la administración financiera, pues facilita una gestión eficaz de los recursos, optimizando la planificación y el control de la empresa. Su uso simplifica la toma de decisiones estratégicas, reduce los riesgos económicos y potencia la rentabilidad.

Palabras claves: Presupuesto, gestión financiera, toma de decisiones, planificación, control empresarial.

ABSTRACT

This study focused on the lack of budget planning and supervision in companies, which causes economic inefficiencies, impacting strategic decision-making. This can lead to liquidity difficulties, decreased profitability and economic risk, restricting the competitiveness and sustainability of organizations in a changing and highly competitive economic environment. The purpose of this paper is to analyze the budget as an essential instrument in financial management and its impact on business decision-making. The methodology used was carried out in exploratory studies of a descriptive and qualitative nature. The analysis-synthesis method was applied, based on a theoretical review of the relevance of the budget in financial management, assessing its impact on the organization, supervision and improvement of resources. The most important source of information was used, which is the budget of a company. The main results show that the budget enables companies to organize, supervise and improve their resources, increasing profitability and decreasing economic risks. Furthermore, it simplifies strategic decision-making by offering precise data about the economic situation, thus favouring the long-term sustainability and expansion of the company. Therefore, it is concluded that the budget is a crucial instrument in financial administration, as it facilitates effective management of resources, optimising the planning and control of the company. Its use simplifies strategic decision-making, reduces economic risks and boosts profitability.

Keywords: Budget, financial management, decision-making, planning, business control.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 21 de octubre de 2024.
Fecha de aceptación: 27 de diciembre de 2024.
Fecha de publicación: 10 de enero de 2025.