Revista Científica Arbitrada de Investigación en Comunicación, Marketing y Empresa  
REICOMUNICAR. Vol. 9, Núm. 17 (Ed. Enero – Junio 2026) ISSN: 2737-6354.  
Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las empresas  
comerciales.  
DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v9i17.0421  
Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas  
en las empresas comerciales  
Modeling and simulation as strategic tools for the improvement of  
industrial processes in chemical engineering  
Parrales-Escalante Simón Bolívar  
Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.  
Correo: simon.parralese@ug.edu.ec  
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1372-533X  
Parrales-Vidal Joe André  
Universidad ECOTEC. Guayaquil, Ecuador.  
Correo: jparralesv@ecotec.edu.ec  
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-9072-7729  
Suárez-García Diana Paola  
Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: diana.suarez@utm.edu.ec  
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0009-2073-8313  
Molina-Molina María Gabriela  
Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.  
Correo: gabriela.molina@utm.edu.ec  
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-1478-710X  
RESUMEN  
Actualmente la gestión financiera es considera esencial para que las organizaciones puedan  
planificar, administrar y controlar sus recursos financieros eficientemente, y de esta manera  
puedan garantizar su liquidez, solvencia y rentabilidad. La investigación se planteó como  
objetivo: establecer como la implementación de la gestión financiera fortalece las finanzas de  
empresas comerciales, considerando las finanzas como el dinero que circula y que administrados  
correctamente generan riquezas. La metodología fue de tipo bibliográfico, donde se obtuvo la  
información a través de la plataforma Google Académico, donde se extrajo información de  
artículos científicos, tesis de grado y posgrado, páginas web, entre otros documentos. Como  
conclusión se determina que la gestión financiera es una rama empresarial esencial para conocer  
la situación económica de una organización, a través de la aplicación de los diferentes análisis  
financieros, ratios y flujos de efectivo, que permiten la optimización de sus recursos y facilita la  
toma decisiones al contar con datos cuantitativos que pueden ser analizados, y de esta forma  
las organizaciones puedan asegurar su salud financiera, cumplir con sus obligaciones, invertir,  
crecer y ser sostenibles en el tiempo.  
Palabras claves: Gestión Financiera, Finanzas, Sector Comercial.  
ABSTRACT  
Currently, financial management is considered essential for organizations to efficiently plan,  
manage, and control their financial resources, thereby ensuring their liquidity, solvency, and  
Información del manuscrito:  
Fecha de recepción: 14 de octubre de 2025.  
Fecha de aceptación: 18 de diciembre de 2025.  
Fecha de publicación: 12 de enero de 2026.  
423  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
profitability. This research aimed to establish how the implementation of financial management  
strengthens the finances of commercial enterprises, considering finance as the money that  
circulates and, when properly managed, generates wealth. The methodology was bibliographic,  
with information obtained through the Google Scholar platform, from which scientific articles,  
undergraduate and graduate theses, websites, and other documents were extracted. In  
conclusion, it was determined that financial management is an essential business discipline for  
understanding an organization's economic situation. This is achieved through the application of  
various financial analyses, ratios, and cash flows, which allow for the optimization of resources  
and facilitate decision-making by providing quantitative data that can be analyzed. In this way,  
organizations can ensure their financial health, meet their obligations, invest, grow, and be  
sustainable over time.  
Keywords: Financial Management, Finance, Commercial Sector.  
1. INTRODUCCIÓN  
El sector comercial es considerado un sector de gran importancia dentro de las  
principales actividades económicas, puesto que este contribuye con el IPB, con  
el crecimiento y desarrollo de un país. Según el Banco Mundial (2022), este  
sector es visto como un motor para el crecimiento, pues se generan empleos, se  
minimiza la pobreza y aumentan las oportunidades económicas.  
Este sector además de proveer los productos necesarios para suplir las  
necesidades más importantes de los seres humanos también abastece de otro  
tipo de suministros o materiales que son necesarios para el desarrollo y  
crecimiento de las sociedades. Además, hace posible establecer y fortalecer  
relaciones con otros países e internamente también con estados, provincias,  
entre otros.  
Es por ello, que la importancia de este sector conlleva entonces a que las  
empresas del ramo aseguren un buen manejo de sus finanzas, pues es esto lo  
que le garantizara que puedan ser competitivas, que se mantengan y crezcan en  
el mercado donde se desenvuelven.  
Las finanzas según lo señala Olguín et al. (2024), representan una función de la  
gerencia dentro de una organización que se encarga de la adquisición de fondos,  
asignación de recursos y monitoreo del desempeño, es una técnica para valorar  
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Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las empresas  
comerciales.  
los riesgos, determinar la estructura del capital, valorar opciones y estimación de  
los costos de capital.  
Por su parte, Ramírez et al. (2022), indican que las finanzas son los estudios del  
dinero que circulan entre personas, organización y diferentes estados, y la rama  
de la economía es la que realiza los análisis de cómo son obtenidos y como se  
gestionan los fondos, encargándose de la administración de la organización,  
siendo su fin maximizar la riqueza, a través del uso de diferentes recursos que  
tienen a su disposición una organización, y la meta es dar soluciones a  
eventualidades o circunstancias externas, que pudieran afectarlos, por ende,  
dentro de las empresas, las finanzas son las que se encargan de la utilización  
correcta y la asignación de recursos, con el propósito de sacarles provecho y  
conseguir resultados.  
Bajo este mismo contexto, Murillo y Figueroa (2022), señalan que las finanzas  
se encuentran ligadas a la economía y la contabilidad y los niveles de dificultad  
dependerán del tamaño de la organización, donde organizaciones pequeñas la  
actividad financiera se lleva a cabo generalmente en el área contables mientras  
que si la organización es más grande dependerá de un área o dependencia  
especifica como la gerencia que estaría vinculada a la presidencia de la  
organización.  
Las finanzas cuentan con una serie de elementos que son los aspectos que la  
caracterizan y se muestran en la figura 1, las cuales como proceso representa  
un sistema integrado de componentes básicos: entradas, procesos y salidas, y  
los usuarios que lo conforman: la organización, el estado, los clientes,  
proveedores y la sociedad (Carrillo et al., 2022).  
425  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
Figura 1. Elementos de las finanzas  
Fuente: Carrillo et al. (2022)  
Esta figura muestra un modelo que se aplica en la finanzas, visualizando la  
gestión financiera como un proceso sistematizado capaz de transformar los  
dados en resultados, donde los elementos de entrada corresponden a la fase en  
que se recolecta los datos y la información, se fijan los objetivos y estrategias,  
se obtienen los estados financieros, se utilizan herramientas para el análisis de  
datos, se adopta la tecnología, se dispone del talento humano y se fijan los  
valores de la organización.  
Los elementos de proceso se refieren al diagnóstico y a la ejecución de análisis  
de la situación de la organización, destacando la liquidez, rentabilidad y deudas,  
se toman decisiones que permiten fijar en que se gastaran los recursos y de qué  
forma se obtendrá el dinero, se preparan los presupuestos y se definen los  
indicadores y metas establecidas.  
Por último, los elementos de salida, serán el producto final y lo que demostrara  
la eficiencia de la gestión a través de la evaluación del desempeño financiero, la  
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comerciales.  
sostenibilidad y la capacidad para superar las crisis o cambios que se presenten  
en el entorno.  
En este sentido, Arías et al. (2024), afirman que en este mundo globalizado, que  
las organizaciones cuenten con una gestión financiera eficaz y estratégica,  
facilitara no solo que estas puedan expandirse y crecer, además se trata de que  
estas puedan suministrar herramientas esenciales para afrontar entornos  
económicos volátiles, por ende, tener capacidades para mantenerse y prosperar,  
aun cuando se presenten crisis financieras o lapsos de recesión, se resaltan las  
finanzas como la columna vertebral que conduce al éxito de las empresas.  
Dada la importancia de las finanzas y de llevar a cabo una eficiente gestión  
financiera dentro de una organización, esta investigación se plantea como  
objetivo: Establecer como la implementación de la gestión financiera fortalece  
las finanzas de empresas comerciales.  
2
. METODOLOGÍA  
El artículo se fundamentó en una investigación de tipo bibliográfico, la cual según  
lo señala García et al. (2023), es la que permite recolectar, seleccionar, evaluar  
y analizar la información que se consigue a través de los distintos medios  
electrónicos y que permiten obtener la fuente documental para desarrollar el  
teme de una investigación. Para obtener la información se utilizó la plataforma  
Google Académico, de la cual se extrajo información proveniente de artículos  
científicos, tesis de grado y posgrado, entre otros documentos, así como la  
consulta de páginas web de organizaciones, lo que permitió desarrollar el tema:  
Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las  
empresas comerciales, haciendo mención de la información que se consideró  
más relevante.  
427  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
3
. RESULTADOS Y DISCUSIÓN  
La gestión financiera tal y como lo señalan Figueroa et al. (2022), es la que se  
encarga del análisis de acciones y decisiones que se relacionan con los medios  
financieros que se necesitan para ejecutar las actividades de producción de una  
empresa, la cual influyen los logros, uso de recursos y control financiero.  
Por su parte, Hurtado et al. (2021), exponen que la gestión financiera es un  
proceso que envuelve los ingresos y los egresos producto del manejo de  
recursos en las organizaciones y la rentabilidad financiera que se pueda generar,  
por lo que su objetivo básico se presenta en dos partes; por un lado la que se  
encarga de generar recursos tanto para terceros como para los socios y por otro  
lado la que se encarga de la eficiencia y eficacia para asignar y utilizar los  
recursos.  
Asimismo, Silva (2024), señala que la gestión financiera es una rama  
empresarial, que se usa para manejar óptimamente los recursos que posee la  
organización, definiendo las operaciones y evaluando la cantidad de estos que  
son necesarios para la ejecución financiera, y de esta manera cubrir las  
necesidades indispensables para determinar tácticas para aumentar la  
rentabilidad y la eficiencia, convirtiéndose en un pilar esencial en el análisis y  
acciones que deben tomarse para que la empresa sea sostenible y genere  
utilidad.  
Además, Trujillo et al. (2021), aseguran que la gestión financiera hace posible  
sentar bases sólidas para enrumbar a las organizaciones hacia la eficiencia y  
evitar las improvisaciones, contribuyendo a tomar mejores y controladas  
decisiones, asimismo, forma parte del área funcional dentro de la gestión  
empresarial, donde le compete tomar decisiones que se relacionan con los  
medios financieros necesarios para realizar las actividades y que integra cada  
una de las tareas que permitan el control de los recursos financieros.  
Estas conceptualizaciones permiten establecer que la gestión financiera, es el  
motor que permite que las organizaciones puedan llevar a cabo sus actividades,  
ya que permite llevar a cabo análisis para que se puedan tomar decisiones que  
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comerciales.  
garanticen crear valor y maximizar el uso de cada recurso con que cuente la  
empresa, para lograr la liquidez, solvencia y rentabilidad.  
La importancia de la gestión financiera radica en que esta hace posible identificar  
los aspectos financieros como lo son: la planificación estratégica basada en  
análisis financieros, hace posible pronosticar las ventas y gastos, minimizar  
costos de operación, que demuestran cuales son las condiciones en las que  
opera una organización basándose en los niveles de liquidez, solvencia,  
endeudamiento, rendimiento y rentabilidad, lo que facilitara la toma de  
decisiones por parte de los gestores financieros (Torres et al., 2024).  
Igualmente, Ponce y Mantuano (2024), resaltan que la importancia de la gestión  
financiera para una empresa consiste en las capacidades para que puedan  
asegurar su estabilidad y crecimiento económico, da do a que una eficiente  
gestión financiera permitirá la optimización de los recursos de la organización,  
minimizando costos, aumentando la rentabilidad y manteniendo la solvencia y la  
liquidez esenciales para seguir operando continuamente, además de que  
permite la toma de decisiones acertadas que le permitan la formulación de  
estrategias y mitigar los riesgos.  
Para Cedeño (2023), aplicar la gestión financiera en las organizaciones genera  
las siguientes ventajas:  
•
•
•
Se puede conocer tanto los aspectos contables como los financieros de  
una organización detalladamente, para lograr la mejora de la gestión  
integral.  
Permite tomar decisiones, ya que, a través de los datos obtenidos en  
tiempo real, se convierte en ventaja competitiva ya que es posible conocer  
el estatus de las finanzas y de las posibilidades.  
Facilita un mayor control y planificación de cada recurso: materiales,  
humanos y financieros, ya que es posible detectar errores y aplicar  
soluciones a tiempo.  
Según lo señalado por Conde y Banguera (2021), la gestión financiera está  
sustentada en tres pilares fundamentales que son:  
429  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
•
•
El presupuesto de capital: Son los procesos de planeación y  
administración de inversiones a largo plazo de una organización con el  
propósito de apoyar la toma de decisiones.  
La estructura de capital: Se refiere a la combinación del patrimonio y las  
deudas, y que demanda la fijación de objetivos cn respecto a cómo  
repercute sobre la rentabilidad, el riesgo, la liquidez, el crecimiento, el  
costo y el valor.  
•
La gestión del capital circulante, es esencial para la comprensión de los  
elementos más sobresalientes de una organización: la planificación, el  
control de flujos monetarios y la supervisión, con el propósito de que  
mejore la rentabilidad de la organización.  
De acuerdo a lo señalado por Tipán y Abril (2024), para ejecutar la gestión  
financiera es necesario la utilización de algunas herramientas tales como:  
•
El presupuesto, que es el documento de describe detalladamente la  
información económica necesaria para evaluar y controlar lo que se  
proyecta  
•
•
El Plan operativo, que es un documento donde se fijan objetivos,  
actividades, plazos y responsables de la ejecución.  
Análisis financiero, que se lleva a cabo utilizando los estados financieros  
como lo son el balance general, estado de resultados, flujo de efectivo y  
cambio de patrimonio.  
•
Indicadores financieros, que analizan la liquidez, el endeudamiento, la  
gestión y la rentabilidad, entre otros.  
Según lo mencionado por Zumba et al. (2023), la gestión financiera debe integrar  
algunos aspectos importantes que deben considerarse, los cuales se  
mencionaran a continuación:  
•
Identificar cuáles son las necesidades de recursos financieros, presentar  
esas necesidades, describir que recursos están disponibles, estimar los  
recursos liberados y calcular la necesidad de financiamiento externo.  
Obtener financiamientos que sean ventajosos para la organización,  
tomando en cuenta los costos plazos y demás condiciones contractuales,  
al igual que las implicaciones fiscales y la estructura financiera de la  
•
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Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las empresas  
comerciales.  
organización.  
•
•
•
Usar eficientemente los recursos financieros, tomando en cuenta  
excedentes de efectivo, para conseguir una equilibrada estructura  
financiera, con niveles que demuestren la eficiencia y rentabilidad.  
Llevar a cabo análisis financieros, a través de la recogida de datos y el  
análisis de la información para dictaminar conclusiones que sean  
confiables sobre la situación financiera de la empresa.  
Evaluar la viabilidad económica y financiera para invertir.  
La gestión financiera se puede llevar a cabo según lo mencionado por Yaguache  
y Hennings (2021), tal y como se señala a continuación:  
•
Gestión financiera a largo plazo: Es la que contempla la planificación  
en el futuro, asegurando invertir en activos que generen flujos constantes  
de efectivo, y controlar la rentabilidad de estos, igualmente focalizando la  
capacidad para endeudarse de la organización.  
•
•
Gestión financiera a corto plazo: Es la que maneja el financiamiento del  
activo corriente, es decir, el financiamiento de inversiones a cort plazo  
como los inventarios, entre otros.  
Gestión financiera integral: Es un proceso a través del cual las  
empresas se direccionan por medio del cumplimiento de los objetivos,  
donde se resalta la importancia de las variables establecidas en cada  
proceso financiero de la empresa, dándole un enfoque integrador con los  
otros componentes que forman para de la gestión organizacional, como  
lo son las estructuras administrativas, de procesos, el sistema de  
producción, el talento humano y los sistemas de calidad, entre otros.  
Inguillay y Vilema (2024), indican que, para administrar eficientemente los  
recursos financieros, la gestión financiera debe enfocarse en cinco elementos  
esenciales que se muestran en la figura 2.  
431  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
Figura 2. Componentes de la Gestión Financiera  
Fuente: Inguillay y Vilema (2024)  
Donde la contabilidad, es un sistema de información que suministra información  
a personas que se relacionan con la organización como lo son los accionistas,  
inversionistas, lo que ayuda a la toma de decisiones. La liquidez, se refiere a la  
capacidad de una organización para cancelar fácilmente sus deudas a corto  
plazo una vez que estas llegan a su vencimiento. Lo tributario, se refiere al  
control y administración de los tributos, lo que garantizara que la organización  
pueda cumplir sus obligaciones con la administración tributaria en los lapsos  
correspondientes y manejar oportunamente la carga impositiva. El control  
interno, son los procesos que se realizan por parte de la gerencia, para  
suministrar una garantía de que la organización cumplirá los objetivos  
planteados. El presupuesto, es una herramienta para conseguir información  
sobre cómo se utilizan los recursos (financieros) de la empresa, programando de  
forma sistemática, cada operación y los resultados que se esperan conseguir  
para un lapso establecido.  
Asimismo para llevar a cabo la gestión financiera es necesario que se ejecuten  
las siguientes fases expuestas por Orellana (2022):  
•
Fase de planificación: En la cual se establecen las políticas y estrategias,  
se planifican las actividades y la planificación financiera.  
•
Fase de control y decisión: Es el proceso sistemático para evaluar y  
proyectar, se monitorea y se controlan cada una de las actividades, lo que  
apoyara la toma de decisiones.  
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Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las empresas  
comerciales.  
Ejecutar la gestión financiera amerita de establecer una estructura básica a  
través de un modelo, el cual es descrito por Panchi (2022) y se muestra en la  
tabla 1.  
Tabla 1. Estructura básica del modelo de gestión financiera  
Herramientas Financieras  
- Información financiera  
-
-
-
-
Estados financieros  
Análisis e interpretación de estados financieros  
Razones financieras  
Planeación financiera  
Gestión del capital de trabajo  
- Gestión del capital de trabajo operativo  
-
-
-
-
-
-
Riesgos y rentabilidad  
Políticas del capital de trabajo  
Gestión del efectivo  
Gestión de cuentas por cobrar  
Gestión de inventarios  
Financiamiento a corto plazo  
Fuente: Panchi (2022)  
La gestión financiera forma parte de la administración financiera, la cual según  
lo señalado por Merino et al. (2024), son normas que buscan la perfección de los  
recursos financieros con el objetivo de lograr los objetivos que se establecen en  
una organización de una manera eficiente y para generar rentabilidad  
económica, asimismo, también contempla el apropiado uso del capital, para lo  
cual se debe indagar sobre el desarrollo de inversiones y en ejecutar operaciones  
que garanticen su permanencia, por lo que la administración financiera busca la  
maximización del patrimonio, a través de la mejorar del manejo de sus recursos  
financieros para cumplir objetivos y obtener rentabilidad, por cuanto es la  
disciplina que permitirá la planeación, producción, control y dirección de la  
economía de una organización.  
Es por ello, que Asanza y Avendaño (2023), comentan que la gestión financiera  
debe incluir las fases del flujo de trabajo que se describen a continuación en la  
tabla 2.  
Tabla 2. Fases del flujo de trabajo de la gestión financiera  
Estados financieros  
Son los documentos que muestran la información de la economía de  
la empresa, siendo los más básicos el balance general, el estado de  
resultados, el estado de cambio en el patrimonio, el estado de ámbito  
de la situación financiera y el estado de flujo de efectivo. Estos  
documentos deben cumplir la estructura dispuesta según los  
principios y normas contables mundiales. Son un instrumento  
433  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
esencial para evaluar el rendimiento de una organización y son  
necesarios para aplicar formulas financiera, estadísticas  
y
comparaciones.  
Análisis financiero  
Ratios financieros  
Consiste en recopilar, interpretar  
y comparar datos tanto  
cuantitativos como cualitativos, cuyo objetivo es diagnosticar el  
estado real de una organización, que permita tomar decisiones  
adecuadas  
Es la relación entre dos variables, donde los índices en las  
organizaciones son usados para comprender como se analiza un  
balance, pudiendo determinar la salud financiera cuando se  
relacionan dos variables del balance o cuenta de resultados, lo que  
develara si hay una buena o mala gestión. Además, indican como se  
encuentra la empresa económicamente permitiendo anticipar  
problemas o aplicar soluciones eficaces.  
Indicadores financieros Son herramientas que permiten llevar a cabo los análisis financieros  
y conocer la situación de la misma en un lapso especifico, por tanto  
es un método de gestión que les permite a inversionistas y  
accionistas conocer cómo se está gestionando la empresa y como  
es su desenvolvimiento en el mercado, por cuanto, permiten el  
análisis de la realidad financiera a nivel interno, lo que facilita  
compararse con otras empresas del sector.  
Fuente: Asanza y Avendaño (2023)  
Discusión  
Existen un gran número de investigación que contemplan la gestión financiera  
como proceso esencial para que las empresas puedan alcanzar su rentabilidad  
y el logro de objetivos estrategias planteadas, garantizando así, un eficaz manejo  
de sus recursos financieros.  
En la investigación realizada por Ugando et al. (2023), cuyo objetivo fue optimizar  
los procesos financieros y mejorar la toma de decisiones para un efecto positivo  
en la rentabilidad del negocio. Se aplicaron análisis del periodo 2019-2021 de  
índices financieros, del estado de flujo de efectivo, variación del capital de trabajo  
neto, del estado de resultado y balance general, los cuales demostraron que la  
empresa en estudio, las devoluciones de efectivo por incumplimiento de  
contratos produjeron perdidas, además de evidenciar que existen excesos de  
niveles de financiamiento externo, lo que conllevo a recomendar un modelo de  
gestión financiera que permite el análisis estructura de toda la información  
financiera y se recomendó realizar seguimientos sistemáticos con la aplicación  
de técnicas y análisis que puedan beneficiar el crecimiento y desarrollo de la  
empresa, y por ende se pueda llevar un mejor y eficaz control de los recursos y  
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Implementación de la Gestión financiera para fortalecer las finanzas en las empresas  
comerciales.  
de esta manera puedan implementas estrategias que conlleven al cumplimiento  
de los objetivos.  
Otro estudio consultado fue el realizado por Gómez y Rodríguez (2023), el cual  
tuvo como objetivo determinar si la gestión financiera guarda una relación  
significativa con la rentabilidad de las MYPES del sector calzado. Se realizó un  
análisis de algunas empresas del sector donde se logró identificar que un gran  
número de esta no están formalmente constituidas, el 70% de ellas aseguro  
llevar procedimientos de pagos, compras, cuentas por pagar y cobrar, soportes  
contables de ingresos y egresos, así como manejo de software contable, menos  
de la mitad realizan presupuestos y el 11% cuenta con planes de inversiones, lo  
cual evidencia una falta de gestión financiera por parte de este tipo de empresas.  
Cuando se evalúa la rentabilidad, el 60% de las empresas conocen que son los  
estados financieros y conocen cual es la rentabilidad que le genera el negocio,  
pero aseguraron que contar con un modelo de control podría mejorar su gestión  
financiera para maximizar su rentabilidad. Se demostró que existe una  
correlación del 0.786 (p-sig=0.039) entre el control de la gestión financiera y la  
rentabilidad, lo que demuestra que existe una relación positiva predominante, lo  
cual indica la importancia que tiene la gestión financiera para lograr el objetivo  
de obtener rentabilidad en una organización.  
Por otro lado, la investigación de Rojas et al. (2024), que se planteó como  
objetivo general describir los indicadores financieros para el control de gestión  
de las organizaciones, en la cual se documentó con fuentes fidedignas y  
desarrollar el marco teórico relacionado al tema, logrando llegar a la conclusión  
que los indicadores financieros deben ser utilizados en la gestión de las  
empresas, como política y enmarcado a la misión y visión, ya que estos  
benefician a la previsión y planificación estratégica, al análisis de datos, mejorar  
el servicio que se presta a los clientes, aumenta la eficiencia operativa, agiliza  
procesos y previsibilidad en el mantenimiento, lo que contribuirá a manejar  
eficientemente las finanzas y generar utilidades que le permitan invertir en el  
negocio.  
435  
Parrales-Escalante et al. (2026)  
Las investigaciones consultadas, concuerdan en que aplicar la gestión financiera  
en una organización, es indispensable para un buen manejo de los recursos  
financieros, que les permita asegurar tener rentabilidad y asegurar su  
sostenibilidad en el tiempo.  
4
. CONCLUSIONES  
La conclusión se realizará en función de los objetivos diseñados para la  
investigación. Tantos objetivos, tantas conclusiones. Al leer esta sección,  
cualquier persona puede conocer rápidamente los hallazgos obtenidos durante  
la investigación.  
El análisis de la información consultada permite concluir que la gestión financiera  
es una función administrativa esencial para el eficiente manejo de los recursos  
financieros, considerándose como una columna vertebral, que permite fortalecer  
las organizaciones tanto del sector comercial como cualquier otra, llevándolas a  
mantener su operatividad y sostenibilidad.  
La gestión financiera permite la optimización de los recursos, pero también que  
se puedan tomar decisiones de manera efectiva y oportuna, ya que al realizar  
análisis financieros constantemente las organizaciones pueden tener a la mano  
información relevante que les permite conocer y evaluar su situación financiera  
para un lapso determinado.  
Por lo tanto, conseguir el éxito financiero dependerá del equilibrio que logre el  
presupuesto de capital, la estructura de capital y la gestión del capital, ya que se  
asegura el cumplimiento de las obligaciones a corto plazo, pero también se  
pueda prever las capacidades de inversión para el futuro.  
En este sentido, utilizar las herramientas como el análisis de los distintos estados  
financieros, los ratios y los flujos de efectivo, dejan a un lado la improvisación,  
proporcionando asegurar una salud financiera estable donde se aprovechen las  
oportunidades del mercado.  
Por último, se debe implementar una gestión financiera integral donde se integre  
la contabilidad, el control interno, el cumplimiento tributario, con los objetivos y  
estrategias de la organización, por ende, toda empresa del ramo comercial  
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Revista Científica Arbitrada de Investigación en Comunicación, Marketing y Empresa  
REICOMUNICAR. Vol. 9, Núm. 17 (Ed. Enero – Junio 2026) ISSN: 2737-6354.  
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requiere de una eficaz gestión financiera para lograr ser solventes, crear valor y  
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