Gestión de talento humano y su incidencia en la formación y capacitación del personal en el GAD Municipal Puerto López

Resumen

La gestión del talento humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Puerto López enfrenta deficiencias significativas, especialmente en lo que respecta a la capacitación y formación continua de su personal. Estas carencias se deben a la falta de un plan de formación que mejore el desempeño laboral y contribuya al logro de los objetivos institucionales. Por ello, el objetivo principal de esta investigación fue determinar la incidencia de la gestión del talento humano en la formación y capacitación del personal del GAD Municipal de Puerto López. Para su desarrollo, se utilizó una metodología con enfoque mixto, es decir, cualitativo y cuantitativo. Los métodos empleados fueron el inductivo-deductivo y el analítico-sintético, los cuales permitieron analizar el problema de estudio y fundamentar las bases teóricas relacionadas con las variables de estudio. Asimismo, se aplicaron entrevistas y encuestas como técnicas de investigación para diagnosticar el estado actual de la gestión del talento humano. Los resultados del estudio evidenciaron que se está elaborando un plan de capacitación y fortalecimiento institucional. Sin embargo, el 74% del personal encuestado manifestó no tener conocimiento de la existencia de planes o programas de aprendizaje. Además, no existe un mecanismo para evaluar las necesidades de capacitación y solo el 24% de los empleados recibe capacitaciones frecuentemente. En este contexto, la gestión del talento humano impacta directamente en el desempeño laboral del personal, y la falta de mecanismos de formación y capacitación limita el crecimiento y desarrollo institucional.

Palabras claves: Crecimiento, desarrollo, aprendizaje, procesos, programas de aprendizaje.

ABSTRACT

The management of human talent in the Municipal Decentralized Autonomous Government of Puerto López faces significant deficiencies, especially with regard to the training and continuous education of its staff. These shortcomings are due to the lack of a training plan that improves job performance and contributes to the achievement of institutional objectives. Therefore, the main objective of this research was to determine the impact of human talent management on the training and qualification of the staff of the Municipal GAD of Puerto López. For its development, a methodology with a mixed approach was used, that is, qualitative and quantitative. The methods used were inductive-deductive and analytical-synthetic, which made it possible to analyze the study problem and establish the theoretical bases related to the study variables. Likewise, interviews and surveys were applied as research techniques to diagnose the current state of human talent management. The results of the study showed that a training and institutional strengthening plan is being developed. However, 74% of the staff surveyed stated that they were not aware of the existence of learning plans or programs. Furthermore, there is no mechanism to evaluate training needs and only 24% of employees receive training frequently. In this context, human talent management directly impacts the work performance of personnel, and the lack of training and training mechanisms limits institutional growth and development.

Keywords: Growth, development, learning, processes, learning programs.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 22 de abril de 2024.
Fecha de aceptación: 25 de junio de 2024.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.