Gestión estratégica del talento humano: Pilar fundamental en las instituciones de salud en Ambato, Ecuador

Autores/as

  • Frías-Pérez Edisson Andrés Doctorando del Programa en Administración de Empresas 2020-2023 - Universidad Andina Simón Bolívar Sede Central. Docente de la Universidad Técnica de Ambato. Ambato, Ecuador. https://orcid.org/0000-0001-8930-979X

Palabras clave:

Dirección estratégica de recursos humanos, organizaciones de salud, prácticas de gestión estratégica

Resumen

DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v7i14.0278

Resumen

El presente estudio se propuso analizar la importancia de la gestión estratégica del talento humano en las instituciones de salud en Ambato, Ecuador. A través de una metodología de análisis documental, se revisaron informes, registros y políticas de gestión de recursos humanos de diversas organizaciones sanitarias en la región. Los hallazgos mostraron que una gestión estratégica efectiva de los recursos humanos es clave para mejorar la eficiencia, la calidad y los resultados en el sector salud. Las instituciones que implementaron enfoques estratégicos en la gestión de su talento humano presentaron mejores indicadores de desempeño, mayor satisfacción de los pacientes y un mayor bienestar del personal. En conclusión, para afrontar los desafíos actuales y futuros en el sector salud de Ambato, es esencial implementar y fortalecer prácticas de gestión estratégica en recursos humanos. Estos resultados subrayan la necesidad de una dirección estratégica que promueva la formación continua, la innovación y la retención del talento, elementos fundamentales para el éxito y sostenibilidad de las instituciones de salud en la región.

Palabras claves: Dirección estratégica de recursos humanos, organizaciones de salud, prácticas de gestión estratégica.

ABSTRACT

This study aimed to analyze the importance of strategic talent management in health institutions in Ambato, Ecuador. Using a document analysis methodology, reports, records, and human resource management policies from various health organizations in the region were reviewed. The findings showed that effective strategic management of human resources is for improving efficiency, quality, and outcomes in the health sector. Institutions that adopted strategic approaches in managing their human talent demonstrated better performance indicators, higher patient satisfaction, and greater staff well-being. In conclusion, to face current and future challenges in the health sector in Ambato, it is essential to implement and strengthen strategic management practices in human resources. These results highlight the need for strategic direction that promotes continuous training, innovation, and talent retention, fundamental elements for the success and sustainability of health institutions in the region.

Keywords: Strategic human resource management, health organizations, strategic management practices.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción:
22 de abril de 2024.
Fecha de aceptación: 25 de junio de 2024.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Aramendi, R., Inchaurrondo, M., Haudemann, V., Martín, M., & Mainini, M. (2018). Aprender a investigar III. Primer encuentro de jóvenes investigadores. Argentina: EPC de Periodismo y Comunicación. http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/63403/Documento_completo.pdf-PDFA.pdf?sequence=3

Badillo, U. (2017). Propuesta de una nueva arquitectura del capital humano: Enfoque estratégico. Sevilla, España: Universidad Pablo de Olavide. Recuperado de www.dialnet.es

Bianchi, C., Mariani, M. M., & Noci, G. (2020). Implementing open innovation in the healthcare sector: A cross-organizational analysis. Technovation, 94-95, 102004. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102004

Boon, C., Den Hartog, D. N., & Lepak, D. P. (2019). A systematic review of human resource management systems and their measurement. *Journal of Management*, 45(6), 2498-2537. https://doi.org/10.1177/0149206318818718

Boudreau, J. W., & Cascio, W. F. (2017). Human capital analytics: Why are we not there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 119-126. https://doi.org/10.1108/JOEPP-03-2017-0021

Collings, D. G., Nyberg, A. J., Wright, P. M., & McMackin, J. F. (2021). Leading through paradox in a COVID-19 world: Human resources comes of age. *Human Resource Management Journal, 31(4), 819-833. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12343

Collings, D. G., Wood, G. T., & Szamosi, L. T. (2019). Human resource management: A critical approach. Routledge.

Davenport, T. H. (2018). The AI advantage: How to put the artificial intelligence revolution to work. MIT Press.

Drucker, P. (1999). La sociedad post-capitalista. Colombia: Grupo Norma.

Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. Harper Business.

Farndale, E., Biron, M., Briscoe, D. R., & Raghuram, S. (2019). A global perspective on diversity and inclusion in work organizations. the International Journal of Human Resource Management, 30(12), 1689-1715. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1642645

Kramar, R. (2020). Beyond strategic human resource management: Is sustainable human resource management the next approach? *The International Journal of Human Resource Management, 31(1), 1-21. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1674352

Malik, A. (2019). Strategic HRM and performance: Theory and practice. Strategic HRM and Performance, 1-22. https://doi.org/10.1007/978-3-030-21818-4_1

Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2020). The future of work: How human resource technology will affect humans in the workplace. Journal of Business Research, 121, 674-686. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.12.009

Schiemann, W. A., Seibert, J. H., & Blankenship, M. H. (2021). Talent management: A research overview. Human Resource Management Review, 31(2), 100767. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100767

Shen, J., & Benson, J. (2020). When CSR is a social norm: How socially responsible human resource management affects employee work behavior. Journal of Management, 46(2), 385-414. https://doi.org/10.1177/0149206318789651

Stone, D. L., & Deadrick, D. L. (2019). Challenges and opportunities affecting the future of human resource management. *Human Resource Management Review*, 29(3), 239-245. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2018.09.003

Werther, W. B., & Davis, K. (2018). Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill.

Wright, P. M., Nyberg, A. J., & Ployhart, R. E. (2018). A research revolution in SHRM: New challenges and new research directions. Research in Personnel and Human Resources Management, 36, 141-161. https://doi.org/10.1108/S0742-730120180000036005

Descargas

Publicado

2024-07-10

Cómo citar

Frías-Pérez, E. A. (2024). Gestión estratégica del talento humano: Pilar fundamental en las instituciones de salud en Ambato, Ecuador. Revista Científica Arbitrada De Investigación En Comunicación, Marketing Y Empresa REICOMUNICAR. ISSN 2737-6354., 7(14), 484-495. Recuperado a partir de https://reicomunicar.org/index.php/reicomunicar/article/view/325