Planificación estratégica en el desarrollo de empresas públicas y privadas

Resumen

El propósito de esta investigación es evaluar la importancia crítica de la planificación estratégica para el crecimiento de negocios tanto en el sector público como en el privado, enfocándose específicamente en el Ministerio de Transporte y Obras Públicas y Kayalimpia Cía. Ltda. Se utilizaron diversas metodologías, que van desde el análisis y síntesis, la inducción y deducción, la abstracción concreta y la modelación conceptual. Se concluye que la planificación estratégica es crucial en un entorno empresarial dinámico, con enfoques que varían entre sectores debido a sus diferentes prioridades, responsabilidades y fines. La administración eficiente de las partes interesadas y la capacidad de adaptarse a diversos entornos operativos, mediante el uso de herramientas como el análisis PESTEL, el análisis FODA y el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, son elementos fundamentales para la toma de decisiones. Asimismo, se subraya la importancia de una implementación minuciosa y el seguimiento continuo de los planes estratégicos, así como la habilidad para modificar las estrategias en respuesta a las demandas y variaciones del entorno, con el fin de garantizar la eficacia operativa y alcanzar los objetivos establecidos con resiliencia.

Palabras claves: Competitividad, gestión de recursos, planificación estratégica, sostenibilidad y stakeholders.

ABSTRACT

The purpose of this research is to evaluate the critical importance of strategic planning for business growth in both the public and private sectors, focusing specifically on the Ministry of Transportation and Public Works and Kayalimpia Cía. Ltda. Various methodologies were used, ranging from analysis and synthesis, induction and deduction, concrete abstraction and conceptual modeling. It is concluded that strategic planning is crucial in a dynamic business environment, with approaches that vary between sectors due to their different priorities, responsibilities and purposes. Efficient stakeholder management and the ability to adapt to diverse operating environments, through the use of tools such as PESTEL analysis, SWOT analysis and Porter's 5 Forces model, are fundamental elements for decision making. Likewise, the importance of thorough implementation and continuous monitoring of strategic plans is highlighted, as well as the ability to modify strategies in response to demands and variations in the environment, in order to guarantee operational effectiveness and achieve established objectives. with resilience.

Keywords: Competitiveness, resource management, strategic planning, sustainability, and stakeholders.

Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 22 de abril de 2024.
Fecha de aceptación: 25 de junio de 2024.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2024.