Colaboración e innovación pública y ciudadana en los GAD parroquiales 24 de Mayo-Santa Ana
Palabras clave:
Estado Abierto; colaboración pública; innovación pública; participación ciudadana; GAD parroquialesResumen
DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v9i18.0442
RESUMEN
El estudio analizó la implementación del enfoque de Estado Abierto en los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales de los cantones 24 de Mayo y Santa Ana, provincia de Manabí, durante el año 2024, con énfasis en las dimensiones de colaboración e innovación pública y ciudadana. Se adoptó un enfoque metodológico mixto, de alcance exploratorio–descriptivo, que combinó investigación bibliográfica, de campo y análisis documental, utilizando la métrica de Estado Abierto del PNUD. Los resultados evidencian bajos niveles de implementación, con prácticas fragmentadas, escasa institucionalización y limitada participación ciudadana efectiva. Aunque existen mecanismos tradicionales como asambleas parroquiales y portales web informativos, estos no se articulan en un modelo integral de gobernanza abierta. Los promedios obtenidos reflejan brechas estructurales comunes en cultura organizacional, fortalecimiento institucional y uso estratégico de herramientas digitales. Se propone un plan de mejora orientado a fortalecer capacidades, promover la colaboración multiactor y consolidar prácticas de innovación pública.
Palabras claves: Estado Abierto; colaboración pública; innovación pública; participación ciudadana; GAD parroquiales.
ABSTRACT
The study analyzes the implementation of the Open State approach in the parish Autonomous Decentralized Governments of the cantons of 24 de Mayo and Santa Ana, in the province of Manabí, during 2024, with an emphasis on the dimensions of public and citizen collaboration and innovation. A mixed methodological approach with an exploratory–descriptive scope was adopted, combining bibliographic research, fieldwork, and documentary analysis, using the UNDP Open State metric. The results reveal low levels of implementation, characterized by fragmented practices, weak institutionalization, and limited effective citizen participation. Although traditional mechanisms such as parish assemblies and informational web portals exist, they are not articulated within a comprehensive model of open governance. The averages obtained reflect common structural gaps in organizational culture, institutional strengthening, and the strategic use of digital tools. A improvement plan is proposed aimed at strengthening capacities, promoting multi-actor collaboration, and consolidating public innovation practices.
Keywords: Open State; public collaboration; public innovation; citizen participation; parish GADs.
Código Clasificación JEL: H83, D71, Q55, D7, R5.
Información del manuscrito:
Fecha de recepción: 13 de abril de 2026.
Fecha de aceptación: 05 de junio de 2026.
Fecha de publicación: 10 de julio de 2026.
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